Verificar, Validar, cuál es la diferencia???

En la última (Quinta) versión de la Guía para el PMBOK(r), publicada a inicios del 2013, se ha incluido un concepto que tiene que ver con el proceso de aceptar los entregables del proyecto: laverificación y validación.

Aparentemente estos dos términos son intercambiables, pero si examinamos detenidamente las definiciones nos daremos cuenta que tienen distintos fines.

El equipo del proyecto debe definir los requerimientos de los entregables, entrevistando a los interesados, y plasmando dicha información en el registro de requerimientos, y luego crear la linea base del alcance del proyecto (enunciado del alcance del proyecto, EDT, y diccionario para la EDT).

1. Al ejecutar el proyecto, se producen los entregables. 
2. El equipo del proyecto debe proceder a controlar la calidad de los entregables. El proceso de controlar la calidad genera dos salidas:
• Registro de Control de Calidad
• Entregables verificados
3. En caso el entregable no haya cumplido con los requerimientos, se debe generar una solicitud de cambio para realizar un re-trabajo. 
• Dicha solicitud debe ser procesada por el proceso Control Integrado de los Cambios. 
• Si la solicitud es aceptada, se deberá incluir las actividades de re-trabajo en el plan, registrar las lecciones aprendidas que llevaron al re-trabajo, y ejecutar el re-trabajo.  
• Una vez que se ejecuta el re-trabajo, se vuelve a realizar el Control de Calidad.
4. Una vez que el entregable ha sido verificado, se entrega al cliente para su Validación. Lavalidación tiene que ver con la aceptación del entregable.

Gracias por el Articulo : Felix Valdez  http://proyectics.blogspot.com/